“一年之計在于春，踔力邁向新開局”,2022年2月26日，由集團主席張松在雙流楊柳湖畔統規統建安置房工程項目部會議室主持召開“與‘得’同行，不忘初心”的主題會議。集團公司執行董事長張偉，法人代表張孔出席了本次會議。

首先由公司張主席針對項目管理中的思想覺悟與能力提升做出了重要講話，并著重對于施工現場管理、公司考勤制度，開會會議紀律，管理人員安排、管理人員作風做了指示，希望大家互相監督，相互配合。

其次在張主席的要求下各部門主要負責人先后做了發言，并向項目管理人員介紹各自部門的新任成員。

   朱斌：團結是每個集體必不可少的，希望大家做好本職工作，杜絕背后議論，保持正能量。取長補短，每個人都應積極提高思想覺悟。

  胡長春：提出齊心協力，放開管理，大膽管理的理念。對上反應正能量，杜絕小人行為。

  張孔：希望大家做好份內事，保證工作按時按量完成，隨時保持正能量提升公司形象；希望每個人的管理要發揮最大化，提高每個人的管理水平，為公司創造更大利益

  曾循：希望在座各位必須持證上崗，人證合一，在3月中旬有證人員完成轉證手續，強調杜絕“人在曹營心在漢”的作風。

  張偉：各位一定要將勞務管理人員管到位，先管好人方可用人去延伸管理到更深處，人的管理才能真正體現出各位的能力和水平，將自身的價值體現得淋漓盡致；希各位對主席所提出的“規矩、紀律”認真領悟，深入到思想最深入。

張主席著重對項目管理談到：

1、各位同事應團結一體，提升團隊精神，以項目利益為前提。提高責任制，以圍繞項目目標為前提而奮斗，“立規矩提要求”就是在發揮各位長處的前提下完成，保證本項目的圓滿完成。

2、胡長春經理勝任項目副經理，在協助朱斌經理管理生產的同時還應積極配合朱經理管理安全部和質量部等系列事務，協助朱經理全面管理工作。

3、在工作中部分員工的表現得到了各位領導、同事的認可，希在保質保量完成工作的前提下更大化的帶動全體成員發揮正能量。

4、考勤人員嚴格按照項目作息時間對各管理人員在除監控、打卡情況下進行書面考勤，每個人員（包括公司員工到項目）均在考勤范圍內。

5、對進、出材料應調取影像資料，出場無項目經理、地塊經理、材料部、保安隊長三方簽字不允許放行，必須嚴格執行出門制度。

6、張偉、張孔帶領管理人員定時不定時的對現場材料的浪費情況、上部工序是否按要求完成收撿等工作進行監督，對材料收撿情況，浪費情況必須留有影像資料并深入到各個部位、嚴查每個環節。

7、本項目在完成目標的前提下將有300萬獎金進行論功行賞，獎金由張主席審核，如按期完成則在10月30日發放資金，未如期完工所有人員績效均全部扣除且朱斌將受到公司處罰。朱斌、胡長春任務重大，當然獎勵也大；希各位生產經理、部門負責人將公司羅總做為榜樣，在宏得這個大平臺中認真工作、專業做事之人都將得到提升機會。

8、陳招文必須無條件的協助配合好朱斌經理完成協調工作。在按期完工時將對其進行2-3萬的獎勵。

9、所有會議紀要均需報送主席一份。朱斌做為項目負責人每周必須召開一次例會；各部門的專業會議每周不能低于一至二次，胡長春管理的質量、安全部門中的專業會議根據現場情況需要原則上不得低于一次。各部門負責人今晚必須完成部門會議，組織學習會議內容，認真落實會議精神，讓整個團隊都得到提升。

10、由梁圓負責辦公行政、安全管理，辦公行政代表著公司形象，一定要在對內對外中維護好公司利益。在安全工作中需繼續努力，提高工作積極性，全身心地投入到工作中。

圖 | 項目現場

最后張主席對工程質量、安全管理、成本控制、材料管理、證書管理、信用管理、個人價值觀等環節訂立了規矩，提出了要求。張主席發言最后講到：“增加自我價值觀的提高，應達到不怕苦、不怕累、不怕吃虧任勞任怨的本性。按照初六集團會議中所提到的‘三心’主題，請各位自省是否對工作認真？對朋友、長輩是否尊重？望各位提高思想高度，提升工作態度，道路長長未來可期，前方的路雖曲折但也充滿希望，與智者為伍，與良善者同行，心懷蒼生，善行天下。為廣大人民住上更好的宏得房而努力!”

未來不是富人的天下，更不是窮人的天下，是一群志同道合，有信仰，有擔當，有目標人的天下！宏得集團作為新時代思想進步企業要求每一位員工都把這句宗旨放在心里。良心做事，做良心事，為充滿希望的每一天奮斗！

圖 | 會議現場