2023年1月17日，在嘹亮歡快的“宏得之歌”聲中，迎來了以“不忘初心，奮力前行”為主題的2022年年終總結大會。

首先集團公司主席張松帶領全體人員歌唱了集團公司主題曲“宏得之歌”和領訟了波若波羅蜜多心經，其次集團公司各部門領導及集團公司領導分別進行了發言，最后集團公司主席張松發表了重要講話。

集團出席領導

出席人員

出席人員

    集團公司各部門領導及公司領導的發言：

曾循（集團公司副總兼經營部部長）

    一、2022年，在公司全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定，團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營管理工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

 二、2023年，公司經營管理要不斷加強自身的建設來適應變化莫測的外部環境。公司經營管理工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高管理綜合力。

 三、對集團公司提出了三點希望：1、探索經營模式與時俱進；2、建立公司成熟的合作伙伴體系；3、深化全員經營意識。

唐青青（集團公司合約部部長）

    一、對行政部今年以來的工作概況進行了匯報：1、加強基礎管理；2、加強服務，樹立良好風氣。

    二、對法務部今年以來的工作概況進行了匯報：1、嚴格做到合同審核、審批、歸檔等管理工作；2、參與處理各類訴訟及仲裁案件，維護公司合法權益；3、2022年法務工作整體推進有序，下一步將進一步加強與相關部門的溝通與協調，努力做好合同的擬定、修改、評審工作，參與各類訴訟及非訴訟法律事務的處理。

三、2022年對各項簽訂和合同進行系統化管理，按照類別、屬性、保密程度進行分類編碼，歸檔。制定歸檔細則，調檔細則，保密細則。

楊林（集團公司財務部部長）

一、能及時完成公司財務工作，各項目賬目特別是在大家的配合下完成了房地產開發項目及西河生態移民項目的稅務清算，達到了預期目標。

二、對2023年部門工作的計劃和工作重心；

三、談了關于疫情的一些感想；重點闡明疫情期間企業的艱難.

肖群英（集團公司成控部部長）

一、主要完成了項目過程控制與結算工作；

二、各項目內控和配合合同工作；

三、總結今年有些項目沒有按計劃時間送審或出結算審計報告的原因；

四、2023年對自己和對部門每位同事的要求：1、 要嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參加公司組織的各項活動，提高團隊合作精神；2、 做好自己的本職工作，服從公司領導安排，按時完成領導安排的其他工作；3、 積極配合其他部門工作；4、 利用工作時間加強專業知識學習。

張占萬（集團公司材料部部長）

一、作為集團公司唯一一位年過八旬的老人，他教導全體同仁應有一顆善良和感恩的心；深入淺出的講解了生活、責任與工作之間的關系。

二、提出項目應最大限度的降低成本，提高項目材料詢價、采購的多面關系。

張孔（集團公司法人代表、黨支部書記、常務副總）

   一、對材料采購供應的工作進行了總結，我們應該在實際工作中，要提高計劃管理質量，重點要提高核算工程用料的正確性。

   二、在上任之初就多次組織了集團黨組工作會，通過黨組成員的群力群策，于2022年成功組織了慶祝中國共產黨成立101周年慶、與雙流國企平臺公司空港集團聯合組織了“黨建共建聚合力共筑安居幸福夢”，集團公司全體人員學習二十大會議精神等黨建活動。

    三、2023年的工作重點：1、保證集團公司在建項目的材料供應；2、監督督促好雙流項目的施工，爭取明年3月完成整個項目的交付；3、黨建工作上繼續和雙流平臺公司空港集團保持黨建聯動活動；4繼續提升自己，加強各方面的專業能力及技能的學習。

羅叢建（集團公司總經理）

一、對2022年度各項目和部門進行了總結；綜合評價了取得的成績及工作的不足；

二、對2023年各項目和部門工作進行計劃安排；重點關注雙流項目、達州項目、簡陽項目、蒲江項目的工程施工進度、竣工驗收及審計時間的跟蹤；

三、提出2023年公司部門工作重心是經營部、材料部、成控部、財務部；

四、對公司提出幾點重點要求：1、嚴格公司保密制度，尤其是經營部、合約部、成控部、財務部等要特別注意；2、嚴格實施季度報表制度； 3、嚴格執行項目管理人員與項目管理業績掛鉤制度；4、、落實項目過程罰款與過程支付同步制度；5、嚴格落實材料入庫、出庫、損耗核定的簽字手續制度；6、嚴格執行材料調價主動告之制度；7、嚴控簽字責任制度，特別是經濟文件簽字。

張偉（集團公司執行董事）

一、重點針對項目的驗收、審計、回款進行了闡述；

二、對公司項目提出要求；

袁聰明（總裁）

一、對混改公司進行后期工作的完善，掌控各節點項目的竣工驗收及審計工作，重點關注項目回購模式的談判；

二、提出成本控制是公司核心利益，要求大家要切實履職，實現公司新目標；

三、對本次年會圓滿結束表示祝福；

集團公司主席張松的重要講話

   一、在張松主席的帶領下，全體人員一同學習了集團公司的企業文化：

   1、宏得人核心價值：“得”行天下、追求卓越；2、企業靈魂:有信仰、有擔當、有目標；3、企業精神:同心、同向、同行；盡心、盡力、盡責；4、企業三心：專心、用心、良心；5、宏得人基本行為準則：想干事、能干事、干成事；6、宏得人工作作風：安排落實到人、督促檢查到位；7、宏得人精神：開拓進取、誠信務實，要求我們無論時候說話做事都應時刻記住企業文化，要求在今后的公司會議中，學習“三心”文化。

   二、落實責任目標：一定要將責任目標下沉到現場，逐級下沉到項目管理的一線人員當中去。

   三、加強溝通：1、各部門各人員應加強溝通，成控部門應第一時間了解市場行情，在市場價格波動及時上報，所有合同應在價格降低時進行下調，乙方應及時告知甲方，否則將罰款合同價的5%；2、各部門領導2023年第一天上班匯報當天的工作內容；3、由于溝通問題導致經濟損失的將進行罰款處理。

   四、嘉獎：1、張占萬業績突出獎；2、羅叢建誠實溝通獎。

 五、“不忘初心，奮力前行”：1、大家一定要不忘初心，奮力前行；2、做人一定要“專心、用心、良心”；3、大家一定保持一顆善良的心，一定要懂得感恩。

  六、安排落實到人、督促檢查到位：1、每個人一定把“16字方針”放在心上用在實處，未來不是富人的天下，更不是窮人的天下，是一群志同道合，有信仰、有擔當、有目標人的天下。

   恭祝各位、各位親朋好友，新春快樂，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！